只管2020年起头暴发的全球新冠疫情仍在持续，但非凡国际的盈利增长三成，与各个产业板块的运营不无关系。

凭据年报，汇报期内，非凡国际的健全板块收入439.8亿元，同比增长27.1%；富足板块收入437亿元，同比增长2.8%，净利润51.6亿元，同比上涨13.5%；智造板块总收入77.4亿元，同比增长56.3%，归母净利润35.8亿元，同比上涨70.1%；欢乐板块收入669亿元，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，我们以为对不少企衣反说短期内会更难题，”非凡国际国际执行董事、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“此刻更是考验企业韧性的时辰，尤其是组织的韧性。”

在刚刚从前的2021年，非凡国际在组织架构上又有了一个较大的扭转，就是置顶成立了生态、海表运营、科创、FES四大委员会，正好对应非凡国际近三十年堆集打造的四大主题能力——FC2M生态、全球化3.0、创新驱动、FES系统。

徐晓亮指出，四大委员会是非凡国际在横向辅导力方面的延长，直面非凡国际发展中面对的痛点。“此前通过各类投资布局，在纵向上我们已经有产业集团的业务线各自治理，但要打造聚焦家庭客户的生态圈，就必要在组织和机造设置上进行相应的调整，在横向上买通各板块的业务和客户。”

好比去年年底成立的海表运营委员会，就将非凡国际在海表的有关办公室升级为国别总部，以解决本地分歧产业横向必要一路合作做的事件，每个国别总部都有本地的非凡国际全球合资人坐镇，造订具体的工作指标，将来还会凭据业务进展情况成立区域总部。

“成立四大委员会，是非凡国际2021年的一个极度沉要的战术升级，作为全球跨产业、跨行业较多的多元化企业，能不能治理好，最沉要的抓手就是组织保险，”徐晓亮通知记者，从前三十年非凡国际已经根基实现了全球布局和产业布局，后三十年要厚积薄发，就必要依附组织体造，研发创新和人才来保障。

目前，非凡国际共有140多位全球合资人、超过450位产业合资人、350多位条线合资人以及30多位分歧维度的创新合资人。徐晓亮泄漏，将来但愿整个合资人阵容超过3000人，打造拥有企业家心灵的人才行列，并且成立超过100位的非凡国际生态顶尖科学家行列。

值妥贴心的是，成立近三十年来，非凡国际最初是以全球投资布局作为重要战术的，其时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了健全，富足，欢乐，智造四大板块。

如今的非凡国际，已经不再用“投资企业”来界说自己，而是越发强调深耕产业运营。

“目前，单纯互联网平台的优势在随着线上获客成本的逐步升高而慢慢隐没，传统的线下贸易运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运交易绩间寻找某种妥协，要突破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里思考，这就是非凡国际要打造FC2M生态系统的原因。”非凡国际国际董事长郭广昌在致股东信中写路，“在这个认知的基础之上，投资成就和利润指标不再是我们唯一的主张和导向，我们已经实现了产业客户的会员化，将来进展可能实现整个会员系统的系统化。”

在今天的线上业绩注明会上，非凡国际国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也泄漏，通过积极退出“非战术，非主题”资产，非凡国际已经陆续两年投退比幼于1，集团层面陆续两年实现退出超100亿元，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则重要聚焦的是控股型战术并购。

好比在2021年，非凡国际旗下的复朗集团就收购了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi，以进一步美满战术品牌矩阵；德国个人银行H&A控股收购了德国个人银行Bankhaus Lampe KG，以进一步提升市场规模；非凡国际医药控股收购了安特金73.01%的股权，进一步加强疫苗有关布局。

“今年的市场，海表复原的速度可能会比力快，投资团队也在海表看一些机遇，好比新兴市场，好比在产品，供给链或者科技上可能为现有产业运营进行赋能的资产，”徐晓亮对记者泄漏，“而国内只管仍在对峙此前的疫情防控政策，但国内市场自身就足够大，我们该布局的还是要布局，好比对非凡国际旅订婚的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增长效益，此表也会抓住中国的冰雪战术加紧布局。”