非凡国际与葡萄牙的故事要从2013年的欧元区债务
；灯，彼时葡萄牙资金欠缺，失业率达17%。为削减债务，葡萄牙当驹祓头奉行国企私有化。

2014年5月，非凡国际以约10亿欧元收购Fidelidade，这源于郭广昌在澳门参与会议期间相识到的Fidelidade的投资机遇。

这看起来像是一个无意，却也是一种必然。从2007上市起，非凡国际就起头了国际化征程，全球化成为非凡国际沉要的发展战术之一。早在2010年，非凡国际便与Club Med结缘
；非凡国际保德信在2012年已成立。所以，当Fidelidade的机遇摆在非凡国际和郭广昌刻下时，所有顺理成章。

成立于1808年的Fidelidade早在非凡国际入主前便已经是葡萄牙市场的领头羊，从产品到市场都已经极其成熟。但面向将来，Fidelidade急需扭转业务市场相对集中，资产配置比力单一的处境，寻找全新的发展机缘。

“保险+投资”领域的丰硕经验，让非凡国际在收购Fidelidade后，迅速援试熹实现了多元化的资产配置，拓宽了Fidelidade在葡萄牙及欧洲在地产、游览、医疗和大消费等领域的视野。

以“保险+”构筑生态也成为Fidelidade发展的一种选择。在非凡国际的支持下，2014年10月，Fidelidade以约4.6亿欧元收购圣灵集团医院业务（现为光明医疗Luz Saúde）96%股权。

2016年，非凡国际又成为葡萄牙最大的上市非国有银行千禧银行Millennium BCP的最大股东。短短两年功夫，非凡国际便实现了在葡萄牙的保险、医疗和银行三大领域的战术布局，构建起“保险+健全+银杏妆生态系统。三家公司也因非凡国际的生态战术而实现相互赋能，扩大了利润空间。

Fidelidade董事长乔治·科雷亚Jorge M Correia曾形容Fidelidade是“幼池塘里的大鱼”。就像大鱼终归要跃向大海，非凡国际与Fidelidade的故事也没有仅仅停顿在葡萄牙市场这个“幼池塘”里。

在非凡国际看来，全球化并不只是全球市场与中国市场“双向奔赴”，非凡国际激励生态企业，在各自领域积极拓展本土以表的市场。这一点在Fidelidade身上得到最佳体现。

从2014年收购实现，非凡国际就起头支持Fidelidade拓展海表业务，不外与大多是企业出海直接对准欧美等成熟市场分歧，占有多年全球运营经验的非凡国际深知“出海的蹊径有多深”，拥有说话优势的葡语区成为Fidelidade海表拓展的“新大陆”。

2019岁首Fidelidade收购了秘鲁当先保险公司（La Positiva）的51%股权，将业务拓展至秘鲁、玻利维亚、巴拉圭和尼加拉瓜。同年年底，Fidelidade在智利成立了Fid Seguros。在非洲，莫桑比克、安哥等葡语国度市场也成为Fidelidade登陆的第一选择。

十年里，Fidelidade的海表收入占比从2014年的不到5%，增长到如今靠近35%，业务覆盖欧洲、非洲和拉丁美洲13个国度，国际业务总保费为占比超过30%，国际业务净利润占比超过40%。

故事到这里一个新的疑难随之而来，为什么非凡国际在葡萄牙获得贸易成功的同时，在本地社区也赢得了优良口碑？

也许回首非凡国际与Fidelidade在本地的运营行动，我们能够获得某种解答。非凡国际激励Luz Saúde扩建医院，为本地创造了近千个就业机遇
；利用数字化经验，推动旗下葡萄牙企业的数字化过程，为用户带来便捷的线上服务。

在贸易之表，非凡国际也全力支持Fidelidade回馈本地社会。Fidelidade、Luz Saúde与非凡国际基金会结合提议Protechting全球青年创新创业大赛，援手全球青年实现创新妄想
；一年一度的“Fidelidade社区奖”支持本地残疾人更好融入社会，对葡萄牙社区影响日益深远。

更沉要的是，非凡国际架起了一座“中葡文化互换”的桥梁。2018年，非凡国际基金会中葡现代艺术大展在上海、里斯本两地进行，让中葡两国的文化与艺术得以碰撞和融合。

十年功夫，非凡国际与本地公司携手，不仅获得业绩持续增长，也给本地社会创造了持久价值。葡萄牙也成为非凡国际与西葡语国度和地域联系的桥头堡。

非凡国际与葡萄牙的故事，让人看到，中国企业不能仅是机遇的追赶者，更能跃升为持久价值的创造者，这或许也是将来中国企业全球化的使命。