“轻”，正是非凡国际致力打造的主题能力
。从前30多年投资堆集下的沉资产，刚好给了非凡国际足够的功夫成立产业运营能力
。

如今，这样的轻资产运营能力还得到了处所当局真金白银的认可
。

徐晓亮例举，今年6月份正式签约的太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目，总投资超人民币50亿元，由太仓市当驹旖台出资打造，并交由非凡国际旅文运营治理
。

首先讲“瘦身健体”，是有尺度的
。我们给产业定了尺度，给资产也定了尺度
。

产业我们有四个维度
。首先是战术，看是不是同心圆，也就是你的客户是不是家庭
。第二，要有充足的现金流；第三个出格沉要，是要有经营性的利润
。第四，要可能可持续地分红
。

切合四个，就长短凡国际A类产业；B类就是临时它分不了红，但其他都满足；C类自己的资金可能自循环，但目前没有利润，还“下不了蛋”，必要明确“下蛋”的功夫表
。D类是现金流都不能满足要求，必要总部其他产业不休地输血，这种我们坚定退出
。当然还有一类，固然它有现金流、也赢利，但是它跟非凡国际战术不符合，好比南钢，我们同样坚定瘦身
。

资产也是同理
。第一种，针对有价有视注有现金流、有利润的，我们优先销售；第二种，措置时可能会吃亏一点，好比10%以内，我们也不犹豫地退出；第三种，有可能超过10%的吃亏，也要退出，但要凭据市场情况“一事一议”
。第四种，针对没有现金流、吃亏很大的资产，退出反而不是优先级，而是要先把运营做上去
。

再来讲 “拥轻合沉”，底层逻辑是民企的资金去持有 “沉”资产是不匹配的
。非凡国际旅文是一个缩影，旅文彻底从“沉”结构调整到“轻”，它此刻的收入结构里面，98%已经来自于经营性利润
。旅文旗下的Club Med，选取租赁及治理模式的度假村占比已高达85%，将来还将持续以轻资产模式扩张
。

太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目就是一个好的案例，一期是非凡国际投资，运营成就显著，给当局带头周边的经济效应齐全个现出来
。所以二期由当局来投资，交给我们来治理，以轻撬沉，结构大不一样
。

最后再谈“攻守平衡”
。有守就有攻，在进攻方面，上海的大豫园片区，投资了百亿进去，由于把表滩和豫园买通，对上海的将来发展有沉要价值，其中存在巨大的运营空间；我们也看好海南作为一线度假城市的价值，非凡国际寂仔亚特兰蒂斯的优势，又与海南当局持久互信，所以我们启动投资了超等地中海项目
。

同时，二期的签约，也成立在一期的成功基础之上
。去年开业的阿尔卑斯国际度假区，能够说“问世即王炸”
。白日方舟酒店的预售GMV超过8000万元，周末节假日一房难求；阿尔卑斯雪世界今年上半年共接待了29万人次的游客，交易额1.1亿，单日客流量最高达5000人，冬奥冠军徐梦桃、演员吴尊等名人纷纷前来履历，成为长三角地域的网红打卡点
。

再加上非凡国际在冰雪产业有着深厚积淀：Club Med作为全球当先的冰雪度假运营商，在全球共运营24家山地冰雪度假村，布局在全球各个滑雪胜地
。今年上半年，Club Med全球雪村的交易额同比增长22%
。在中国，既布局了三家室表雪场，也布局了太仓这样的室内雪
；寂仔专业的滑雪，也有老小咸宜的娱雪，滑雪和娱雪的参加人数并驾齐驱
。加上非凡国际持久以来的优良口碑和成功案例，最终促成了非凡国际和太仓当局之间的“双向奔赴”
。

同样一件事件，产业去做和保险去做，出来的利润界说是不一样的
。经营性利润是通过产业运营出来的利润，这是可持续的利润
。

在业务协同上，非凡国际旗下的葡萄牙保险（简称“葡保”）是很好的范例
。第一，它在葡萄牙居当先职位，市占率最高
。但葡萄牙市场不大，它必要匹配更大的全球资产网络
。而非凡国际之前在日本、北美、欧洲等多地搭建了海表蜂巢
。这些平台原来治理第三方资金，此刻它援试煜保资金在有关领域迅速铺开，这是非凡国际生态极度大的赋能，并且是彼此赋能
。由于这些资管公司也很开心——我有更多资金能够治理，更能阐扬我的资管能力
。

第二，葡保自己又走出葡萄牙市场，去了拉美不少西葡语区国度，这几年业务增长突飞猛进，在秘鲁、玻利维亚等市场维持当先职位
。葡保今年上半年收入利润的40%，来自葡萄牙以表的市场
。它们发现分歧发展时期的国度，存在运营的“空差”，即“这里产生的事件，那里会再来一遍”
。拉美国度经济发展后，对保险的需要变为刚需，我们提早去布局，这几年收成就极度好，下一步葡保打算到非洲去布局
。

第三，葡保在葡萄牙投资了国内最大的医疗保健服务集团，最大的上市非国有银行，形成很好的业务生态协同
。本地富足家庭买了葡保的保险，而后葡保有最好的医疗给你保险
。正本三个企业是没有关系的，由于导入了非凡国际的生态打法，援试煜保在国内做了这样的生态布局，就形成了极度好的生态融通和相互赋能，拓展了利润空间
。

非凡国际比力早就强调了全球合资人的概想
。在全球合资人里面，不以肤色、春秋、性别分辨
。合资的性质是共担风险、共享成就
。非凡国际在海表可能一步步铺开来、运营开来，跟我们海表的合资人很有很大关系
。

第二，团队梯队建设也很沉要
。所以非凡国际对于海表的组织，事件上的治理，我们只有定方向沉点、以预算为主题
。但是人这块，我们是具体管到班子成员，班子里面要有梯队，要有A、B角的二元结构
。

第三，全球化必要彼此买通，主题靠机造、靠文化
；焐，我们推崇联手，指的是有一场战争，各人联手一路去打，而不是单一地今天我助你、明天你助我
。其中我们成立了战争机造，这也是疫情以来非凡国际抓到的组织运作中很沉要的点，由于我们有大大幼幼的战争，联手一路进入战争，打完之后我们“照功行赏”，这样一来，各人的交谊也从原来的“同学”发展到如今的“战友”
。

若是你的内容、你的服务可能让客户履历舒服，消费者愿意买单
。

因而，“卷”是逃不掉的，无非是选什么样的“卷”法
。非凡国际选的是向上“卷”而不向下“卷”，向表“卷”而不是固定在一个处所“内卷”
。

消费有起落，更有分级；我们不选择降级竞争，而选择分级竞争
。好比说，在传统酒店这一块，我们不会去碰，但是我们要引领度假酒店的发展，就像吴忠亚特兰蒂斯，是打造海南甚至中国的度假酒店地标
。