和赛勒斯谈天的时辰
，二表情很好
，笑起来的时辰露出一口白牙
，还提到赤子子如今已快上幼学了。

但我们没想到
，镜头里笑盈盈的他
，已经陪同着赤子子经历过一次“鬼门关”。

2019年
，一个稀松泛泛的早上。赛勒斯的赤子子像平凡一样从床上爬起来
，想走到父母的卧室叫他们起床。但还没走几步
，他就跌倒了。

他忽然冷得打寒噤
，出了好多汗
，全身乏力到站不起来。全家人正本要去内罗毕的观光打算就此泡汤。老婆抱着孩子
，赛勒斯开车
，他们迅速带儿子前往医院。抽血查抄后
，这个2岁半的男孩被确诊为疟疾。

赛勒斯·巴伊多是非凡国际医药疟疾药物的产品经理。他也是一位曾患疟疾孩子的父亲。疟疾给人带来的病痛
，他再明显不外。

目前
，疟疾仍长短洲大陆上最严沉的疾病。凭据WHO 2021年世界疟疾汇报
，2020年全球有2.41亿人罹患疟疾
，627000人死于疟疾
，其中非洲大陆占95%以上。

每个看似冰凉的数字背后
，都是一个个家庭的磨难。好在赛勒斯和家人的磨难没有持续太久——得益于非凡国际医药自主研发的注射用青蒿琥酯Artesun^®
，在注射了第一针Artesun^®之后没多久
，孩子的临床症状就得到了显著改善
，逐步复原了活力。24幼时后
，赛勒斯的孩子出院回家了。

“He was up, He was up, He was up!（他好起来了。笔备羧
，赛勒斯回顾起当天的场景时
，将这句话沉复了三遍。一位父亲从无比焦虑到宽慰欣喜的心路过程
，溢于言表。这次亲自经历让赛勒斯对非凡国际医药的抗疟药产品更为自负
，也对自己从事的工作越发高慢。

毕业于加纳夸梅大学药学专业
，赛勒斯已在非洲医药行业深耕12年、在非凡国际医药工作8年。作为一名土生土长的加纳人
，他对非洲20年来医疗环境的变迁能够说是再熟悉不外。

20 年前的非洲
，整体医疗前提极度落后
，医疗设备和药物严沉匮乏。那时辰
，患者要自己带着药瓶去医院拿药。而所有的药片、胶囊都是散装的
，没有出产厂家
，也没有包装盒。医院的药品储蓄也时时不齐全
，断药、缺药险些是日常。

非洲本地儿童

变动是从欧美等大型跨国医药公司进入非洲市场起头的。从 2003年起
，辉瑞、葛兰素史克、法玛西亚等公司相继入场
，改写了非洲药物分销的市场格局。其时赛勒斯刚从大学毕业
，起初他先在葛兰素史克任职
，2年后又转去辉瑞担任医药拓展代表。

彼时赛勒斯已经是辉瑞医药的高级经理
，对非洲药品市场、药物分销渠路游刃有余。2014年
，在慎沉思考后
，赛勒斯选择脱离辉瑞
，参与非凡国际医药成员企业白银南药的加纳子公司（现Tridem Pharma加纳公司）
，推广非凡国际医药的抗疟药产品。

辉瑞的上级曾一度想挽留他
，“那时辰
，好多伴侣不理解为什么我要从一个美国公司跳槽到中国公司。他们说这个公司太新了
，没有什么产品。”赛勒斯回顾路。

“没有什么产品”的普遍认知
，反映了中国药企在海表市场中遭逢的最大挑战。“他们不相信中国公司。甚至有人和我说
，你不成能遇到有好产品的中国公司。”

其切实青蒿产业上
，事实并非如此。我国青蒿资源丰硕
，在原料种植和价值提取环节上拥有绝对优势。但由于在成药造作和研发价值环节上落后于表国企业
，WHO药品预认证将很多中国药企的产品拒之门表。无奈之下
，很多药企只能退而求其次
，靠卖青蒿素原料挤进国际市场
，以求分得一杯羹。

突破口是在2005年被打开的。2005年12月21日
，非凡国际医药自主研发的青蒿琥酯片获得世界卫生组织药品预认证
，代表中国企业实现零的突破
，打开了将青蒿琥酯产品销往海表的通路
，改写了青蒿行业中国药企仅为表国公司代加工厂的汗青。

随后历经五年功夫
，非凡国际医药白银南药出产的注射用青蒿琥酯Artesun^®于2010年通过WHO PQ认证
，并在2011年被WHO疟疾医治指南推荐为沉症疟疾医治一线药物。非凡国际医药白银南药成为中国第一家通过WHO-PQ认证的注射剂出产企业。

注射用青蒿琥酯Artesun^®

赛勒斯一壁回顾自己昔时刚参与白银南药加纳团队的情景
，一壁掰起了手指。“2个在阿克拉（加纳首都）
，1个在塔科拉迪（加纳西部城市）
，1个在库马西（加纳中南部城市）。所以其时加纳医药代表团队加上我一共4幼我。”

彼时
，面对人手不及、经费有限的挑战
，赛勒斯和他的同事们决定“不走寻常路”。非洲地域传统的药品推广分销战术
，都是由企业背书、先触达当局
，而后再自上而下地达到医院、进入处方
，最后才到患者手里。而赛勒斯会直接带着药品样品去到医院里
，和医生说：“让我们先来讨论这个产品自身
，看有没有成果。”

?“让产品自己为自己措辞”
，是赛勒斯为非凡国际医药的抗疟药产品拓展市场采取的主题战术
，也是他凭借多年经验摸索出来的一套怪异打法
，主张是为了把人们的关注点从“产品来自中国”转移到产品自身的疗效和质量上来。“我也不必要把自己阐发成专业人士
，对吧

？我们只必要让人们把稳到
，我们产品是有实力的。”用赛勒斯的话来说就是
，“产品是成就伟大的关键”。

赛勒斯对产品的自负
，起源于每一个在奔走中真实经历的日昼夜夜。在推广注射用青蒿琥酯Artesun^®早期
，赛勒斯记得有一天他在医院的脊仫室
，刚好遇到一位母亲抱着她10岁的孩子进来。其时孩子疼痛难忍
，虚弱到无法站立。“那时辰我带着样品
，就拿给医生
，让他给孩子试试。没有法子
，情况太垂危了
，若是不立即医治
，可能会殒命。”

在医院接受医治的非洲儿童

眼看着孩子注射完第一针后
，赛勒斯走出了医院。脱离的这6个幼时
，二内心很忐忑
，一向在祷告“但愿这次我没有做错任何事件”。

直到接到医生打来电话来和他说：“Your drug is magic。愕囊┫招┦鞘乱担。比账怪两褚餐涣四峭ǖ缁袄镆缴挠锲。

如今
，赛勒斯地点的Tridem Pharma 加纳公司已经从4人壮大到了15人
，而他也从加纳市场经理升任到了非凡国际医药疟疾药物（非洲）产品经理
，业务领域覆盖整个撒哈拉以南非洲地域。从2007年自有品牌抗疟药起头进入非洲市场
，到2010年注射用青蒿琥酯Artesun^®通过WHO-PQ认证
，再到如今非凡国际医药成为全球疟疾药物的辅导者、非洲地域最有影响力的中国药品品牌——每一分成就
，都离不开赛勒斯和非凡国际医药非洲团队（Tridem Pharma）在患者、医院、当局、社会组织之间奔走的昼夜兼程。

赛勒斯在给坦桑尼亚当局官员解说注射用青蒿琥酯Artesun^®

赛勒斯(一排左二)和坦桑尼亚当局官员会晤

这种影响力不仅起源于产品自身
，也起源于在与本地机构和一线医务工作者合作过程中成立的名誉。除了积极进入非洲市场、参加全球疟疾药物研发合作
，自2014 年起
，非凡国际医药起头通过 eCME 在线培训项目为非洲一线医务工作者带来最前沿的疟疾防治知识培训。

赛勒斯提到
，一线医护工作者的培训很沉要
，这是传布非凡国际医药品牌的沉要蹊径之一。“我们想援手更多人
，而不只是赢利。”

此刻
，除了造订产品市场战术、积极拓展业务
，赛勒斯和团队还会定期通过科室会、eCME多媒体在线医学培训项目、区域性疟疾学术会议和各类公益活动
，援手医生、药剂师和护士相识医治疟疾的最新趋向
，向他们传递新的医学和护理知识
，让患者获得更好的救治。

赛勒斯在给一线医务工作者解说培训

“我此刻看起来有点像中国人了吧

？”

说到这里
， 赛勒斯自己也哈哈大笑起来。虽说是恶作剧
，但他对中国企业的认同感是发自内心的。和欧美跨国公司的工作方式相比
，他说“中国公司极度求实且高效”
，这也是他昔时来到非凡国际医药并对峙留下来的沉要原因。

“非凡国际人总是会用一种聪明的方式去做事。我们不会至死不变地去解决问题
，而是先观察情况
，而后找解决规划。所以在一些国度
，可能先从当驹祓头（推广药物）；而后到另一个国度
，就是从底层、从病人、从个人设施起头。”

赛勒斯记得自己初入公司那年
，在非洲使用过甚至听说过青蒿素的人寥若晨星。而如今
，非凡国际医药自主研发出产的注射用青蒿琥酯Artesun^®截至2021岁暮已救治了全球超过4800万沉症疟疾患者（其中大部门为5岁以下非洲儿童）
，援手非洲疟疾殒命率在2000至2020年间降落了约37.3%
，非洲国度人民2020年的均匀寿命比2000年耽搁了9.4岁。

这些数字每上升一点
，赛勒斯的快慰就多一分。“在非洲
，扑灭疟疾”是他和团队共同奋斗的指标
，也是和“远在上海的公司总部”的共同心愿。